Le test & learn appliqué au change management, pour des transformations réellement réussies
- charlottebourse
- 11 juil.
- 2 min de lecture
Le 4 juillet dernier, nous étions à l'évènement Agile Lyon, une journée de conférences et d'ateliers dédiés à l'agilité.
L'occasion pour nous de partager notre vision, nos convictions et notre expérience du change management adaptatif pour des transformations réellement réussies.
Pourquoi c'était important pour nous ?
Parce que le nombre de transformations en entreprise a évolué de 183% depuis 2019.
Parce que la durée de vie des compétences techniques est désormais d'environ 18 mois.
Parce que 74% des salariés souhaitent prendre part aux décisions relatives aux transformations de leurs entreprises, comme ils donnent leur avis sur Amazon ou consomment du contenu personnalisé sur Netflix.
Mais alors, de quoi on a parlé pendant cette conférence ?
On a commencé par rappeler ce que c'est que la conduite du changement, en illustrant un projet avec et un projet sans
Ensuite, on a parlé du contexte de transformation constante dans lequel nous vivons, et du besoin accru d'accompagner les collaborateurs
On a abordé l'évolution du change management, la nécessité de s'adapter et l'urgence de passer de la théorie à la pratique
On est rentrées dans le concret : concrètement dans le change management, qu'est-ce qu'on peut tester et surtout, comment ? Mais aussi de l'importance de cultiver l'adaptabilité
On a partagé des cas pratiques tirés de nos expériences, avec des succès aussi bien que des échecs. Puisque sans échec, pas d'apprentissage !
On a aussi expliqué pourquoi le test & learn appliqué au change management est un puissant levier de transformation
Et enfin, on a partagé "the recette du changement gagnant" : les ingrédients et les étapes clés pour réussir votre transformation
Maintenant à nous de jouer, un pas après l'autre, éduquons nos décideurs et adoptons de bons réflexes pour une écologie du change management en se concentrant sur les activités à forte valeur ajoutée : le lien avec les parties prenantes, entre écoute, co construction et ajustement. Pour plus de performance, de flexibilité et de résilience.
On vous le demande : combien ça coûte un changement pas où mal accompagné ? Les fameux coûts cachés, ceux qu'on ne mesure pas mais qui sont bien là...
On a des arguments, parlons-en !
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