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Les changements sur nos quotidiens de travail sont de plus en plus nombreux et de plus en plus fréquents : développer une capacité de changement et une culture de l’adaptation à l’échelle de l’organisation devient un réel avantage concurrentiel. 

La mise en place du flex office a un impact fort sur les collaborateurs, et donc sur le fonctionnement des équipes et l’organisation des activités. Cette nouvelle dynamique implique de repenser les rapports entre équipes et services, d’utiliser de nouveaux outils, de repenser son activité en fonction des espaces.

Dans les coulisses de la préparation d'une conférence... Pendant le dry run une évidence s’impose : dans les cas pratiques qu’on partage, on parle de nos succès mais pas de nos erreurs. Pourtant, ce qu’on a appris au gré de nos expériences, on l’a parfois appris en se trompant. 

Nous étions au Agile Lyon 2025 pour une conférence sur le test & learn appliqué au change management, pour des transformations réellement réussies

Vos équipes n'adoptent pas des outils mais les usages associés et la valeur qu'ils vont leur apporter.

Ils sont indispensables pour garantir l’adoption d’un projet par leurs équipes, mais s’ils ne sont pas correctement embarqués et outillés ils peuvent devenir des réfractaires au lieu d’être des relais.

On parle de « conduite du changement » à mettre en place dans des « projets de transformation », mais de quoi on parle exactement ?

Plus la conduite du changement démarre tôt et plus efficace elle sera !

Mettre en place un réseau d’ambassadeurs, c’est souvent une étape incontournable dans un projet de changement.

La conduite du changement est indispensable à la réussite d'un projet de transformation.